Selected work

문제를 정의하고, 검증하며 만든 프로젝트

  1. 위커밍 대시보드 목업
    01

    위커밍 — 기업 정보 플랫폼 UIUX

    소기업이 성장에 필요한 지원사업 정보를 한곳에서 찾고 관리하도록 설계했습니다. 2024 미래내일일경험 장관상.

  2. 02

    프로젝트 제목 하나

    프로젝트를 한두 문장으로 소개해 주세요.

  3. 03

    프로젝트 제목 둘

    프로젝트를 한두 문장으로 소개해 주세요.

LEE GAH HYUN, Product Designer
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안녕하세요,

프로덕트 디자이너 이가현입니다. 자기소개 문장이 들어갈 자리입니다.

 

어떤 관점으로 디자인하는지, 관심 있는 분야와 강점을 두세 문장으로 적어 주세요.

Education

  • 학위 / 과정명학교명
    2020–2024
  • 교육 과정명기관명
    2025

Experience

  • 직무명회사명
    2024–Present
  • 직무명회사명
    2023

프로젝트 제목 하나 — Project One

프로젝트를 한눈에 소개하는 문단입니다. 어떤 환경의 어떤 문제를 다뤘는지 적어 주세요.
그리고 어떤 해결 방향을 제안했는지 두세 문장으로 요약해 주세요.

Team

이름 1

이름 2

이가현

Role

맡은 역할

Collaboration partner

협업 기업 / 기관명

Project scope

가장 중요한 두 가지 상황

프로젝트에서 집중한 핵심 문제 두 가지를 설명합니다.
두 문제가 서로 어떻게 연결되는지도 함께 적어 주세요.

1첫 번째 문제

Problem

사용자가 겪는 문제와 그 맥락을 설명합니다. 조사에서 발견한 사실과 근거를 함께 적어 주세요.

Solution

문제를 해결하기 위해 제안한 기능과 인터랙션을 설명합니다. 왜 그 방식을 택했는지가 드러나면 좋습니다.

1Feature A

2Feature B

How it works

2두 번째 문제

Problem

두 번째 문제의 상황과 원인을 설명합니다.

Solution

두 번째 문제에 대한 해결책과 사용 흐름을 설명합니다.

How it works

Reflection

프로젝트를 마치며

프로젝트를 마치며 배운 점과 다음에 해보고 싶은 것을 적어 주세요.

프로젝트 제목 둘 — Project Two

프로젝트를 한눈에 소개하는 문단입니다. 어떤 환경의 어떤 문제를 다뤘는지 적어 주세요.
그리고 어떤 해결 방향을 제안했는지 두세 문장으로 요약해 주세요.

Team

이름 1

이름 2

이가현

Role

맡은 역할

Collaboration partner

협업 기업 / 기관명

Project scope

가장 중요한 두 가지 상황

프로젝트에서 집중한 핵심 문제 두 가지를 설명합니다.
두 문제가 서로 어떻게 연결되는지도 함께 적어 주세요.

1첫 번째 문제

Problem

사용자가 겪는 문제와 그 맥락을 설명합니다. 조사에서 발견한 사실과 근거를 함께 적어 주세요.

Solution

문제를 해결하기 위해 제안한 기능과 인터랙션을 설명합니다. 왜 그 방식을 택했는지가 드러나면 좋습니다.

1Feature A

2Feature B

How it works

2두 번째 문제

Problem

두 번째 문제의 상황과 원인을 설명합니다.

Solution

두 번째 문제에 대한 해결책과 사용 흐름을 설명합니다.

How it works

Reflection

프로젝트를 마치며

프로젝트를 마치며 배운 점과 다음에 해보고 싶은 것을 적어 주세요.

위커밍 대시보드 목업

기업의 비즈니스 성장을 위한 정보 플랫폼 UIUX 설계

마케팅 컨설턴트 회사 (주)미더는 고객사에 유용한 정보를 수기로 전달하고 있었고, 이를 자동화하고 싶어 했습니다.
B2B 기업 리서치를 거쳐 사업 정보 관리 플랫폼 ‘위커밍’을 설계했습니다. 2024 미래내일일경험 고용노동부 장관상을 받았습니다.

Team

UX Designer 3

UI, GUI Designer 3

Role

UX Designer Lead

고객 인터뷰, 서비스 플로우

와이어프레임 설계

Collaboration partner

(주)미더

2024 미래내일일경험

Research

기업은 성장을 위한 정보를 찾는 데 많은 시간을 쓰지만, 만족하지 못해요

소기업은 지금 어떻게 정보를 모으고 있을까? 정보 수집 행태를 조사하고 서비스 기획을 구체화하기 위해 심층 인터뷰를 진행했습니다.

대상예비창업가, 직원 50명 이하 회사의 CEO·경영·마케팅 직원
방식심층 인터뷰 19명, 익명 (6/20~6/28)
목적정보 수집 행태 조사, 서비스 기획 구체화

내 위치에 딱 맞는 정보를 찾기 어렵습니다. 대학생들로만 구성된 초기 스타트업인데, 이런 케이스를 위한 지원사업이 있을 것 같아도 막상 찾아보면 없더라고요.

사업등록 3개월차 스타트업 CEO

지원 과정에서 겪은 실수를 메모로 남기고 싶습니다. 사업별로 제출해야 하는 서류나 포맷이 달라 다음 해에 미리 대비하고 싶어요.

예비창업가

정부사업은 비슷한 시기에 열립니다. 5년차인 저희는 참여자격 미달인 사업, 필요하지 않은 지원사업이 더 많아 자주 들여다보지 않아요.

사업 등록 5년차 기업 CCO, 경영지원 팀

디지털 치료제만 봐도 바이오, 헬스케어, 게임, 모바일 섹터가 다 포함돼요. 관련 업들을 다 캐치하기가 쉽지 않아요.

법인 사업자 1년차 디지털 치료제 사업 CEO

Project scope

소기업은 사업 성장을 위한 정보 탐색에 어려움을 겪어요

세 가지 어려움에서 세 가지 필요를 찾고, 각각에 맞는 서비스를 설계했습니다.

정보 분산화

사업마다 다른 공고 페이지로 여러 사이트를 오감

맞춤형 정보 제공 필요

강력한 필터링 서비스

맞춤형 부족

정보가 흩어져 있어 서칭에 시간이 오래 걸림

정보의 통합적인 탐색 필요

큐레이션 서비스

데이터 관리

체계적으로 정리하기 어려운 지원사업 데이터

서류/데이터 관리 필요

개인 데이터 서비스

1온보딩 — 필터링 서비스

Problem

초개인화 서비스를 위해서는 사용자 정보를 많이 받아야 하지만, 입력이 많을수록 사용자가 이탈합니다.

Solution

정보 입력의 부담을 덜기 위해 성격유형 검사(MBTI)처럼 “우리 기업은 어떤 유형일까?” 묻는 게임형 온보딩을 만들었습니다. 질문은 실제 지원사업의 지원 자격과 제한을 참고해 설계했습니다.

How it works

모바일·웹 온보딩 시작 화면
온보딩 일러스트
생성형 AI Adobe Firefly로 제작한 온보딩 일러스트

질문 설계

1. 비즈니스 성장 단계

창업단계예비 창업가극초기 (1년 미만)초기 (1~3년)성장기 (3~7년)도약기 (7년 이상)
연매출5천 이하5천~1억1억~3억3억~5억5억 이상

2. 기업 정보

기본법인/개인사업자상시 근로자 수소재 위치
대표자여성대표기업대학생대학원생청년기업
기업 특화여성친화기업 인증벤처기업ISO 인증 등

3. 관련 분야 / 기술

분야제조·소부장·공장로컬·관광유통금융 등
보유 기술헬스케어바이오핀테크ICT블록체인시스템 반도체드론에너지에듀테크보안 …

2홈 — 큐레이션 서비스

Problem

흩어진 정보 때문에 필요한 정보를 찾는 데 시간이 오래 걸렸습니다. “가장 유용할 것 같은 콘텐츠” 설문에서는 지원사업이 54%로 가장 높았습니다.

Solution

온보딩에서 입력한 내용으로 우리 기업에 꼭 필요한 정보를 첫 화면에 큐레이션했습니다. 지원 공고 → 정보 → 캘린더 → 커피챗 순으로 중요도를 정했고, 모든 페이지에 사이드바를 고정해 어떤 필터로 큐레이션되는지 항상 보이게 했습니다.

가장 유용할 것 같은 콘텐츠

지원사업54%
마케팅 교육34%
투자정보12%

정보 구조

홈 화면 정보 구조 와이어프레임

필터 사이드바

필터 사이드바와 대시보드

3마이페이지 — 개인화 서비스

Problem

매년 열리는 지원사업의 서류와 경험이 체계적으로 쌓이지 않았습니다.

Solution

관심 공고를 스크랩해 마이페이지에서 한눈에 모아 보고, 공고마다 메모를 남길 수 있게 했습니다. 지원 중·지원 완료·선정 완료 표시로 지원 현황도 추적합니다.

How it works

마이페이지 스크랩과 메모

Mobile

모바일 대시보드

Reflection

팀원 간의 신뢰를 배운 시간

2주간의 짧은 프로젝트였습니다. 팀원 각자의 장점을 정확히 파악하고 역할을 나누면, 짧은 시간에도 완성도 높은 결과물을 낼 수 있다는 것을 배웠습니다. B2B 사용자 니즈에 맞춘 추가 BM도 함께 제안했습니다.

지원사업–BBDB–기업 사이의 자본·정보 흐름 서비스맵
BM / 서비스맵 — 주황: 자본 흐름, 흰색: 정보 흐름
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팀원 평가(개인 롤링페이퍼 발췌) — “가현님이 없었으면 프로젝트 진행이 막막했을 거예요. UX적인 부분은 믿고 진행했습니다!” “적극적으로 의견과 해결책을 제시하는 모습을 보고 많이 배웠어요!”